컨설턴트 역량 up! 기업 성과도 up!

- 일터혁신 컨설팅 참여 컨설턴트 대상 경력별 교육 실시 -

□ 노사발전재단(사무총장 정형우)은 8월 27일(금) 10시, KR studio(서울 강남구)에서 「‘21년 제4차 일터혁신 컨설턴트 역량강화 교육」을 개최하였다.

  ○ 이번 교육은 ‘21년 일터혁신 컨설팅 지원사업에 참여하는 13개 수행기관*, 600여명 컨설턴트들의 역량 강화를 위해 컨설팅 수행 경력에 따른 분과 교육으로 진행되었으며, 코로나19 확산 방지를 위하여 온라인 생중계로 시행되었다.

* (13개 수행기관) 노사발전재단, 미래노사상생지원협회, 아이엔제이컨설팅, 에이치피씨컨설팅, 에프엠어오시에이츠-호인사노무법인, 열린노무법인, 이언컨설팅그룹, 엑스퍼트컨설팅-안전보건진흥원, 시앤피컨설팅, 한국공인노무사회, 한국능률협회컨설팅, 한국생산성본부, 한국표준협회 (가나다 순)

□ 올해 앞서 진행된 3회의 강의평가 및 사전 수요조사를 통해 주제를 선정한 이번 교육은, 일터혁신 컨설팅 참여 3년차 미만 컨설턴트 대상으로 △ 피드백방법론(AAR)*, 3년차 이상 컨설턴트 대상으로 △ 목표·핵심 결과지표(OKR)* 성과관리를 주제로 진행되었다.

*AAR(After Action Review): ‘피드백 방법론’이란 뜻으로, 성과창출(생산성 향상)을 위한 효과적인 피드백 시스템을 의미

*OKR(Objective key result): ‘목표 및 핵심 결과지표’의 약자로 조직의 목표를 설정하고 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 성과관리기법

  ○ 3년차 미만 컨설턴트를 대상으로 진행한 ‘피드백 방법론(AAR)’은 빠르게 변하는 시대에 발맞춰 트렌드에 맞는 성과관리의 도구, OKR 방식과 그에 따른 피드백 방법론 습득을 통해 조직문화와 일하는 방식의 변화를 돕고 지혜롭게 일하는 방법에 대해서 강의를 진행하였다.

  ○ 3년차 이상 컨설턴트를 대상으로는 ‘OKR 성과관리’를 주제로 진행하였으며, OKR을 성공적으로 이끌기 위해 조직의 비전 안에서 성과 달성하는 법, 성과급과 인센티브 시스템, 포상제도 등의 방법론에 대하여 지식을 공유하였다.

□ 노사발전재단은 일터혁신 컨설팅 수행 컨설턴트들의 역량강화를 위하여 올해 총 4회의 교육을 진행하였으며, 하반기는 컨설팅 성과 제고를 위한 컨설팅 이행관리 방안에 대한 교육을 진행함으로써 사업장의 실질적인 이행률을 높이고 제도의 현장 안착을 적극 지원할 계획이다.

  ○ 추가로, 올해 실시한 교육의 만족도 조사와 컨설턴트들의 수요조사, 고용노동정책 및 최신 트렌드를 반영하여 내년에도 지속적으로 컨설턴트들의 역량강화를 위한 교육과정을 편성 및 운영할 계획이다.

□ 노사발전재단 정형우 사무총장은 “기업의 성과와 근로자의 삶의 질을 높이기 위해서는 노사파트너십을 기반으로 한 일하는 방식의 변화가 필수적이다”면서,

  ○ “컨설턴트들의 역량을 강화하는데 집중하여, 일터혁신컨설팅의 실질적인 이행률을 제고하고 우리의 일터를 혁신하도록 힘쓰겠다”고 밝혔다.

□ 노사발전재단은 2010년부터 기업의 일하는 방식 변화를 통해 기업의 성과와 근로생활의 질을 함께 제고할 수 있도록 중소기업을 중심으로 ‘일터혁신 컨설팅 지원 사업’을 수행하고 있으며, 올해 총 1,153개의 기업을 대상으로 컨설팅을 지원하고 있다.

☏ 문의: 일터개선팀 김남희 전문위원(02-6021-1167)